Martina Lošáková
Rok po novelizaci zákoníku práce už dávno nejsme ve fázi „co se změní“. Tuhle část máme za sebou. Teď přichází mnohem zajímavější a pro HR praxi daleko důležitější otázka: co nám změny skutečně udělaly v každodenním fungování firem?
Protože zákoník práce nežije v paragrafech
Žije v náboru, v pracovní smlouvě, ve zkušební době, v rozhovoru s manažerem, ve výpovědi, v návratu rodiče z rodičovské dovolené, v nastavení mzdových dokumentů i v otázkách, které zaměstnanci pokládají ve chvíli, kdy potřebují rychlou a srozumitelnou odpověď.
Flexibilní novela přinesla více možností, ale ruku v ruce s tím i větší nárok na přesnost. A právě tady se ukazuje, jestli máme změny jen formálně propsané do vzorů, nebo jestli opravdu fungují v našich HR procesech.
Nestačí vědět, že se prodloužila zkušební doba
Je potřeba vědět, zda ji správně sjednáváme, zda ji umíme řídit v rámci onboardingu a zda manažeři dostávají včas informaci, že se blíží její konec. Nestačí vědět, že se změnil běh výpovědní doby. Je potřeba umět s touto změnou pracovat při plánování odchodů, organizačních změn, nástupů náhrad i komunikaci se zaměstnancem. Nestačí mít nový vzor dokumentu. Důležité je, zda odpovídá tomu, jak firma skutečně funguje.
Po roce od účinnosti novely je proto ideální čas udělat si praktickou revizi. Ne právní audit pro audit samotný. Ale poctivý pohled na to, kde nám zůstaly staré návyky v novém právním prostředí. Právě tam totiž často vznikají největší rizika. Ne v tom, že HR změnu nezná, ale v tom, že proces, systém nebo manažerská praxe stále běží postaru.
Čeho se to týká?
Týká se to pracovních smluv, dohod, mzdových výměrů, interních směrnic, překážek v práci, návratů rodičů, ukončování pracovních poměrů i každodenních rozhodnutí, která se na první pohled mohou zdát drobná. Jenže v HR dobře víme, že právě drobnosti často rozhodují o tom, jestli je proces bezpečný, srozumitelný a důvěryhodný.
Novela také znovu připomněla, že HR není jen správcem dokumentů. Je překladatelem mezi právem, manažerskou realitou a firemní kulturou. Manažeři nepotřebují slyšet paragraf. Potřebují vědět, co mohou udělat, kdy to mohou udělat a jak to udělat správně. Zaměstnanci zase potřebují rozumět tomu, co se jich týká, bez pocitu, že se ztrácí v právnické terminologii.
A právě v tom je dnes role HR silnější než kdy dřív
Umět propojit zákonný rámec s praktickým fungováním firmy. Nastavit procesy tak, aby byly nejen správné na papíře, ale použitelné v běžném provozu. A zároveň si udržet lidský rozměr, protože pracovní právo se vždycky dotýká konkrétních lidí a konkrétních situací.
Rok po novelizaci zákoníku práce tak není jen příležitostí připomenout si, co se změnilo. Je to příležitost podívat se, co se změnit mělo, ale v praxi se možná ještě nestalo. A také co funguje dobře a stojí za to na tom dál stavět.
Dobré HR dnes není jen o znalosti zákona. Je o schopnosti převést zákon do praxe, které rozumí manažer i zaměstnanec. Prakticky, srozumitelně a bez zbytečné právničiny.
Detailně se tomuto tématu věnujeme v našem webináři, jehož záznam najdete v naší členské sekci zde
Leave a Reply