Learning and Development

Vendula Imramovská Ambasadorka oblasti Learning & Development „Jak dostat lidi zpátky do kanceláře?“ je otázka, kterou dnes řeší spousta firem. My v GuideVision ji řešíme také. Jsme IT konzultační firma zaměřená na platformu ServiceNow, máme přibližně 350 zaměstnanců a 7 poboček v Evropě. Hybridní práce je pro nás realitou už dlouho. Máme nastavené dva dny práce z kanceláře týdně, ale nechceme jít cestou striktní kontroly docházky. Navíc máme kolegy, kteří žijí daleko od našich poboček a pracují permanentně remote. Proto jsme si na začátku položili trochu jinou otázku. Ne „Jak lidi donutit chodit do kanceláře?“, ale: „Co musíme změnit, aby jim dávalo smysl do kanceláře přijít?“ Nejdřív data, potom nápady Nechtěli jsme začít tím, že nakoupíme pingpongové stoly, objednáme pizzu a budeme doufat, že se kanceláře zaplní. Začali jsme průzkumem What Would Bring You In?, ve kterém jsme se lidí ptali, jak často do kanceláře chodí, jak často by ideálně chodit chtěli, co jim v častější návštěvě brání a co by naopak zvýšilo jejich motivaci přijít. A výsledky pro nás byly velmi zajímavé. Z 60 respondentů by 35 % ideálně chodilo do kancelářečastěji než dnes, 52 % je se současnou frekvencí spokojeno a pouze 13 % by chtělo chodit méně. Takže určitá ochota přijít častěji existuje. Jenže když jsme se podívali na bariéry, dostali jsme velmi realistický obrázek. 57 % lidí uvedlo jako bariéru čas strávený dojížděním, 55 % preferuje flexibilitu práce z domova, 48 % má doma lepší pracovní prostředí a 47 % se doma cítí produktivnější.…